Каждый дождь или ветер превращает Махачкалу, Каспийск, Дербент и другие населённые пункты республики в города-аквариумы: улицы заливает водой, машины т

В XXI веке крупным городом невозможно управлять в ручном режиме. Такой подход всегда обречён на хаотичные меры, запоздалую реакцию и бесконечное «латание дыр». Настоящее управление — это продуманная структура, системный контроль, заранее выстроенные механизмы реагирования, профессиональные кадры. Эффективное управление городом — это прежде всего работающая система: грамотно выстроенные процессы планирования, постоянного мониторинга и контроля, чёткое распределение обязанностей и персональной ответственности, использование кадрового резерва и подготовленных специалистов. Только так можно добиться стабильности и безопасности, а не жить в режиме вечного ЧП. И вот возникает вопрос: при такой колоссальной административной машине, почему же Махачкала снова тонет? Взгляните на структуру администрации города: 9 (!) заместителей главы, 12 (!) советников и помощников. У некоторых замов — всего по одному узкому направлению. Плюс почти полутысячная армия работников аппарата и многотысячная армия сотрудников МКУ, МБУ и МУПов. Это же видно на официальном сайте администрации: структура администрации города. И при таком кадровом ресурсе простой дождь ставит на колени весь город. Для сравнения: по данным официальных сайтов у мэра Москвы с населением около 13–15 миллионов человек — 7 заместителей, у мэра Новосибирска (1,7 млн населения) — 7 заместителей, у Екатеринбурга (1,6 млн) — 9 заместителей. Возникают ли в этих городах такие же проблемы после дождей или ветра, как в столице нашей республики? Задача местного самоуправления не в том, чтобы глава или его замы героически спасали ситуацию по телефону или сапогами в воде. Их задача — так выстроить систему, чтобы аварий не возникало, а если и возникли — они устранялись чётко, по заранее прописанным алгоритмам, без суеты и «ручного управления». Для этого нужно: • менять кадровую политику и подбирать ответственных, думающих по-государственному специалистов, которые реально болеют душой за город и его людей; • наладить дисциплину исполнения и строгий контроль работы каждой службы; • разработать и реализовать долгосрочную программу модернизации коммунальной инфраструктуры. Сегодня вовлечённость первых лиц — это не подвиг, а показатель того, что система не работает. А городу нужна именно система, а не показательные выезды и ручные указания.