Интересной показалась активация ЦУР аккурат после всем известных событий в аэропорту. По своему принципу эта организация нацелена на упреждение проблем

Просмотров: 130
Воскресенье, 05 ноября 2023 г.

Интересной показалась активация ЦУР аккурат после всем известных событий в аэропорту. По своему принципу эта организация нацелена на упреждение проблем фото

Интересной показалась активация ЦУР аккурат после всем известных событий в аэропорту. По своему принципу эта организация нацелена на упреждение проблем социального характера и разного рода недоразумений в информационном сегменте. Соответственно, в российской практике ЦУРы еженедельно проводят ВКС и предупреждают все ведомства о возможных рисках. Т.е. контора должна формировать и предлагать прогнозный план мероприятий исходя из аналитической обработки потока комментариев в соцсетей, при этом четко сегментирования все Интернет-казусы по направлениям. Исходя из контент-анализа, ещё не набравшиеся опыта специалисты в ЦУР сегментируют свою деятельность лишь в рамках локальных проблем: дорожные ямы, сорванные провода и открытые люки. Ну и нет-нет адресно подыгрывают определенным муниципалитетам, - думается, не без запросов со стороны. Что ещё более плачевно, что в околовластном пуле нет ни одного человека, чьи профессиональные навыки потянули бы объём такой масштабной работы. Признаемся, в дагестанских вузах таких специалистов не готовят.

Переходя к конкретному частному случаю с бунтующей молодежью в аэропорту, мы видим как после этого выходит пост про то, как ЦУР замечает большое количество фейков сети. Это как если бы в прогнозе погоды сообщили: «вчера температура столбика опустилась ниже стольки-то градусов и был переменный дождь». Воспринимать такой ход стоит исключительно как попытку навязать мнение относительно того, что, вот мы, мол, всегда так сообщаем. Честно говоря, в такой ситуации лучше молчать, чем бежать в след давно ушедшему поезду. Если сюда же добавить, что официальный комментарий С.А.Меликова по случаю беспорядков в аэропорту выходит на ТАСС с заголовком «Меликов заявил об упущениях правоохранителей в информационной работе», то также видна попытка перевести стрелки, а легкая нотка возмущения в сторону правоохранителей выдаётся как основной посыл главы и выводится в заголовок на федеральном ресурсе. Выводится кем? - корреспондентом ТАСС, который приходится ещё и заместителем руководителя республиканского ЦУР. В то время когда информационной работой должны были заниматься в УИП, Агентстве по печати и ЦУР, главу республики использует в темную его же пул информационщиков, расчетливо пытаясь столкнуть его лбами с правоохранителями. В официальной речи С.А.Меликов все же отмечает заслуги правоохранителей. Этот тезис частично подкрепляет и пост директора Этномедиахолдинга, где перечисляются те, кто должен сделать из всего этого выводы, - правоохранители тут упоминаются первыми. Что это, если не комплексность? Все-таки совпадений на таком уровне не бывает. Ведь если те, о чьей недоработке на самом деле стоит говорить, убежали от летящих пластиковых бутылок, то правоохранителям пришлось отбиваться от града летящих булыжников. В целом же говоря об этой многоходовке, налицо отсутствие профессиональных антикризисных навыков у непосредственных акторов этого действа из УИП. Но в то же время нельзя не отметить другое качество, заключающееся в изощренной перекладке ответственности под лозунгом «царь хороший, бояре плохие». Но осуществить подобное и не попасть в поле зрения авторов СД весьма сложно. События с протестами осенью 22-года, частично координируемые дагестанскими предателями в команде с ЦИПСО, должны были многому научить т.н. кудесников информационки из властных структур. Но, как это всегда бывает, ничему не научили. Сколько ещё всего надо совершить провалов, чтоб функционеры из АГиП поняли, что социально значимую работу нужно доверять только профессионалам. От этого непосредственно зависит рейтинг эффективности главы республики. Вместо этого, С.А.Меликова ориентируют на рейтинг цитируемости, который давно уже давно не берется во внимание в АП. Это в министерства можно поставить руководителем некомпетентное лицо, за которого все сделают и обучат заместители. В информационной же среде заместители подбираются по принципу «чем хуже, тем лучше», иначе на первом же повороте зам выбьет кресло из под руководителя...