Эффективность закупка 2

Продолжение. Начало здесь. Второй участник на старте чтоб подписать контракт и отгрузить уже товар, который возможно пылиться у него на складе. Неопытный поставщик оказался негодяем и подлецом, который чуть не сорвал национальный проект. Это же какая безответственность и недобросовестность. Подписать и не исполнить. Пускай горит в аду реестра недобросовестных поставщиков и мучается от нападок банка. Теперь не будет больше путаться под ногами и мешать нам исполнять наши проекты. Хорошо, что второй участник нас спас! Он герой! Вот и всё. Всё отыграно четко. Осторожно. Работают профессионалы и водят за нос всех, а ведь доказать ограничение конкуренции даже невозможно. Про само ТЗ это отдельная история. Конечно, выше была ирония. И я крайне не рекомендую использовать такую схему. И думаю больше ни у кого не получится, так как надзорные ведомства, коих не мало, будут уже точно в курсе. Очень хотелось бы получить комментарии судей Арбитражного суда о таком хитром абзаце контракта. Раз мы играем на поле рисков, хотелось бы, чтобы риски были как у поставщика, так и у заказчика. Какие выводы? Во-первых, это урок для всех молодых и неопытных. Это сэкономит вам время, здоровье и деньги. Запомните, всегда смотрите, что подписываете. Внимательно читайте и изучайте то, что подписываете, не спешите. Советуйтесь со старшими и знающими. Где бы вы ни были и в каком бы кабинете ни находились, и кем бы вы ни работали - я считаю, что это одно из золотых правил жизни. Во-вторых, нужно наладить гражданский контроль государственных и муниципальных закупок. Об этом просто необходимо написать подробно. Главная цель 44-ФЗ - обеспечение прозрачности и эффективности закупок для государственных и муниципальных нужд. Что такое эффективность закупок? Под эффективностью закупок понимается соотношение между затратами на закупку товаров, работ или услуг и полученным результатом. Например, если на закупку было потрачено меньше денег, но при этом был получен необходимый результат (товар, работа или услуга), то такая закупка считается эффективной. Понятно, что все министерства республики напуганы неисполнением национальных проектов и освоением средств, потому что глава республики жестко отчитает. Но почему они не напуганы выставлять контракты с такими условиями, где побеждает единственный поставщик? Почему они не напуганы проводить неэффективные закупки? Почему не озабочены ограничением конкуренции и экономией бюджетных средств? Мне показалось, это уже вопрос приоритетов в правительстве РД и федеральных органов, где министры и их замы проводят много часов на совещаниях. Большая просьба к главе РД – спрашивайте у министров, как они поняли приоритеты, которые перед ними ставят, а то они желанием исполнить национальные проекты на 99% и выслужиться перед главой и федеральными органами совсем не смотрят на эффективность! Чего бояться, того и не допускают. За что спрашивают сверху, то и делают министры. Значит ли это, что нет команды экономить бюджетные средства? Что если у министра даже нет приоритета проводить конкурентные закупки, экономить бюджету деньги, чтоб потом приобрести ещё книги в школы, кап ремонты увеличить, питание сделать лучше, и ещё куча всего сделать образованию и науке? Если он не может похвастаться, что сэкономил деньги и смог сделать даже лучше и больше? Поэтому, приоритеты! А то получается, что цель исполнения национальных проектов оправдывает неэффективные средства. Министерство, которое я описываю проводит закупки на десятки миллионов, где побеждает один поставщик. Представьте, закупка на 100 млн. Сэкономили 10%, это уже 10 млн рублей свободных денег на одной закупке. Если в аукционе будет 3-4 участника, возможно снижение на 10-20%. Кажется, этому нужно радоваться, но министру становится страшно, когда он к концу года видит свободные деньги у министерства. Это какой-то маразм. В Республике мало нужд, куда нужно вложить средства? Продолжение следует